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  • 引才激励

    1、凭借企业雄厚 的实力和强劲的发展前景来吸引人才
    企业不断树立 良好的社会形象,加强宣传工作,扩大知名度和美誉度,让人才了解企业,如企业在本行 业中的地位,产品在市场竞 争中的优势和市场占有率等现有情况,更会让他们知 道本企业的发展前景是广阔的,市场潜力是巨大的,只要投身本企业,个人就会有广 阔的施展才华的空间,企业一定会作到“人尽其才,才尽其用”,使其才能得到 淋漓尽致的发挥;作到“各得其所”,使其得到最佳 发挥才能的工作岗位。
    2、以优厚的报酬 和待遇来吸引人才
    古人云:“军无财,士不来”,企业用高额的 报酬吸引人才,同时提供的保险、福利等待遇也 比其它同行企业具有明显的优势。
    3、 提供培训、进修和鼓励人 才自由发展等条件吸引人才
    企业应该坚持 以人为本,尊重人才,注重人才的培 养和发展。企业设立专门 的培训部门,根据个人的技 术特点和工作的实际需要,有计划地给予 人才培训的机会,鼓励个人考取 高级学位和高级技术职称,并给予一定的 奖励条件。

  • 留才激励

    1、 高薪留才
    企业支付高于 同行业薪酬水平的酬金。
    2、减时提薪和带薪休假
    企业在不影响 个人工作效率和工作业绩的条件下,适当减少工作时间,给员工更大的 工作之外的可自由支配时间,并且每年给员 工一定的带薪休假的优惠条件。
    3、事业留才与感情留才
    企业提倡“用事业留人,用感情留人”。所谓事业留人,是指企业的发 展需要人才去推动,人才的稳定需 要事业来吸引。感情留人,就是在生活的 各个方面关心员工,爱护员工,建立良好的人际关系,给员工以团体的温暖,使员工感受组 织的归属感和团队感。

  • 用才激励

    1、物质激励,主要是报酬激励
    企业员工报酬 依照其工作的绩效而定,提倡“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,坚持“效率优先”的原则,按照个人工作 的质与量来确定其报酬的多少,让员工看到个 人的收入与自己的贡献是正相关的,使员工明白个 人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。员工要想获得高收入,便会努力工作,提高工作效率,这样便会出现 了一个双赢的结果,即既实现了个 人获取高报酬的需要,也实现了企业 提高经济效益的目标。
    2、认清个体需求差异,重视精神激励
    企业中的每一 个员工都是一个独立的不同于他人的独立个体,他们的需要、态度、个性等都有不同之处,企业会深入了 解每个员工的需要,具体需要具体对待,作到有的放矢。在满足员工物 质激励的同时满足员工心理、精神的更深层 次的需求,以多种激励方法结合,最大限度调动 员工的积极性。

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